Как начать свой бизнес
Так уж устроен человек, что любые перемены в его жизни всегда сопровождаются ощущением неуверенности в себе. Это ощущение знакомо всем без исключения, даже тем, кто умело научился его скрывать от «посторонних глаз».
К началу своего дела (бизнеса) ощущение неуверенности в себе также имеет прямое отношение. Ведь в начале бизнес-пути мы подобны слепому котенку. Та картинка, которую мы себе нарисовали в бизнес-плане, с прохождением по его сценарию на практике, может кардинально меняется. Мы идем, плохо видим, спотыкаемся, расстраиваемся, отчаиваемся. Многие начинающие бизнесмены, «напитавшись» соответствующими эмоциями, останавливаются. Вместе с тем не каждый задумывается о следующем: «А насколько «шишки» в начале пути закономерны?»
Путь каждого бизнеса уникален, прежде всего потому, что за каждым бизнесом стоят живые люди. Человек — непредсказуемое существо, пока до конца не изученное и непознанное. Как часто мы боимся, переживаем и сомневаемся в себе. При этом до конца порой не осознавая, кто мы есть и чем мы владеем. Задайте себе вопрос: «А на сколько я хорошо себя знаю: свои сильные и слабые стороны, свои возможности и ближайшие зоны своего развития?» Возможно, уделив себе немного времени и внимания, проанализировав себя, вы поймете, что обладаете гораздо большими возможностями, чем полагали раньше.
Итак, ПЕРВОЕ
Проведите оценку своих способностей, накопленного жизненного и профессионального опыта, приобретенных знаний и навыков. Для чего? Прежде всего для помощи самому себе в обдуманном принятии решения о том, в каком направлении двигаться. Почему это может помочь? Помните первое правило начала любого успешного бизнеса: та сфера, в которой мы начинаем создавать или приобретать бизнес, должна быть нам хоть процентов на 20, но ЗНАКОМА. Иначе мы сильно рискуем так и остаться «слепым котенком» и очень быстро отказаться от своего решения.
Проанализируйте свои личные качества. Среди них вероятно найдутся те, которые можно обозначить «предприимчивыми». Например:
— гибкость ума;
— находчивость;
— организованность;
— смелость;
— самостоятельность;
— готовность к изменениям;
— преданность своей идее;
— чувство юмора;
— напористость;
-готовность к риску и др. Можно продолжить список.
Так, если хотя бы небольшая группа может быть отнесена к вам — то нет причин бояться начать свое дело.
Итак, ВТОРОЕ
Теперь обратимся к навыкам. В Википедии можно найти такое определение навыка — это деятельность, сформированная путем повторения и доведенная до автоматизма. Здесь стоит затронуть обобщенный алгоритм того, как мы учимся. В начале было некое информационное поле, которое мы постигали в качестве нового знания (практикоориентированное). Далее, это полученное знание мы впервые применили на практике, и еще раз, и получили некое умение. Потом, мы приобретенное умение довели до автоматизма и получили навык. Это то, что вы нарабатывали, возможно годами. Не разбрасывайтесь и не распыляйтесь. Разложите «по полкам» все то, что вы уже наработали. Часто идеи для бизнеса начинают вырисовываться уже на этом этапе. Далее, прорабатывая каждую, путем поиска информации и анализа чужого опыта, можно будет говорить уже предметно. А пока — это мощный инструмент для развития по пути самостоятельного бизнеса. Итак, составьте список своих навыков.
Надо добавить, что, если вы планируете в дальнейшем получить инвестиционные вливания, понимание «предмета» упростит написание инвестиционного бизнес-плана. Даже при наличии средств на заказ готового БП «на стороне», вашему будущему инвестору это не понравится. От вас не только будут ожидать как минимум 20% собственных вливаний, но и доскональности в понимании того, на чем вы далее будете зарабатывать деньги.
В стратегическом планировании с 60-х годов 20 века применяется так называемый SWOT-анализ:
— Strenghts — сильные стороны организации.
— Weaknesses — слабые стороны организации.
— Opportunities — возможности организации.
— Threats — угрозы для организации.
SWOT позволяет исключить разрозненные и бессистемные представления о компании и ее конкурентном окружении. Анализ позволяет получить единую схему взаимодействия: сил, слабостей, возможностей и угроз организации.
Почему бы нам не потренироваться в применении SWOT уже сейчас, не имея своей организации, на себе? У вас должен получиться четкий портрет самого себя.
Итак, ТРЕТЬЕ
Опираясь на свои сильные стороны и возможности, начинайте выписывать на лист бумаги те идеи, которые уже пришли к вам в голову или вы прочитали о них в Интернете. Ищите примеры бизнеса, который уже работает, онлайн и оффлайн. Поставьте себе цель — найти «свой» бизнес. Мы сейчас не будем затрагивать, например, метод целеполагания SMART. Однако запомните важную рекомендацию: для того, чтобы действительно прийти к интересной для вас бизнес-идее, вы должны четко осознать, что решимость ваша начать свой бизнес — 100% и ее хватит на реализацию задумываемого.
Проще говоря, вы должны «гореть» осознанием того, что пришло ваше время брать свою жизнь и свой профессиональный путь под собственный контроль.
Задайте своему мозгу вопрос: «Каким бизнесом мне стоит заниматься?» Не сомневайтесь, он даст ответ. Найдутся люди, статьи, сайты, семинары, которые помогут вашему мозгу сформулировать ответ.
Собирайте бизнес-идеи в единый список. Записывайте даже те, которые кажутся вам даже немного абсурдными. Далее, опять вернитесь к «своему портрету». Наложите каждую идею на «себя». Подумайте и проанализируйте, что вам соответствует больше, более интересно для вас, где шансов и возможностей больше, а где наоборот. Однако, если очень интересен бизнес, а возможностей у вас не хватает, тогда стоит подумать, как их можно приобрести. Так у вас появится список бизнес-идей, прошедших через фильтр анализа. Далее вы просто ранжируете этот список в порядке убывания.
Теперь оставьте 3-4 идеи. Отобранные идеи начинайте тщательно прорабатывать, мониторя рынок будущего бизнеса, применяя SWOT модель.
Проделав углубленный анализ, вы придете к правильному решению.
Удачи.
1448 просмотров всего, 2 сегодня
